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Gestionnaire, Stratégie d'Approvisionnement, Risques et Gestion des Fournisseurs

MHI RJ Aviation Group
4 days ago
Full-time
On-site
Boisbriand, QC, Canada
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MHIRJ est le fruit de la convergence de deux importants héritages : Mitsubishi Heavy Industries (MHI) et le programme de la Série CRJ. Nous offrons une gamme complète de solutions essentielles en matière d’exploitation, d’ingénierie et de soutien à la clientèle, notamment des services de maintenance et de remise à neuf, des publications techniques ainsi que des activités de marketing et de vente destinées à l’industrie mondiale de l’aviation régionale. Nous sommes à la recherche d’un(e) Gestionnaire, Stratégie d'Approvisionnement, Risques et Gestion des Fournisseurs, risques et gestion des contrats pour se joindre à notre équipe! Objectif du poste Le ou la Gestionnaire, Stratégie d'Approvisionnement, Risques et Gestion des Fournisseurs, est responsable de diriger une équipe chargée d’assurer l’exécution efficace et harmonieuse des stratégies d’approvisionnement, d’achats et de planification des approvisionnements. Ce rôle est axé sur la gestion des relations avec les fournisseurs, le respect des obligations contractuelles, la gestion des coûts, les initiatives d’approvisionnement stratégique et leur optimisation, ainsi que sur l’intégration de la stratégie de la chaîne de valeur aux réalités du marché et aux autres secteurs de l’organisation. La personne idéale est un(e) leader solide, axé(e) sur les résultats, possédant une expertise en approvisionnement stratégique et en gestion de la performance des fournisseurs. Elle excelle dans la gestion d’équipes interfonctionnelles, l’amélioration de la performance des fournisseurs et l’optimisation des processus de la chaîne d’approvisionnement. Voici les responsabilités quotidiennes du ou de la Gestionnaire, Stratégie d'Approvisionnement, Risques et Gestion des Fournisseurs : Gérer et encadrer une équipe d’agents et de spécialistes en approvisionnement et en performance des fournisseurs, notamment en ce qui concerne l’assiduité, la productivité, la performance et la gestion des priorités. Offrir de l’accompagnement, de la formation et assurer la gestion de la performance afin de favoriser la réussite individuelle et collective. Établir des indicateurs clés de performance (KPI) et des objectifs clairs afin de mesurer la performance de l’équipe et l’excellence opérationnelle. Agir comme point d’escalade pour les enjeux complexes liés aux fournisseurs ou aux opérations. Contribuer à la réussite financière de l’entreprise et à la satisfaction de la clientèle en soutenant les équipes opérationnelles de la chaîne de valeur en matière de performance des fournisseurs et de respect des engagements contractuels. Veiller à la performance des fournisseurs, au respect des exigences de qualité et à la conformité contractuelle pour la chaîne de valeur. Piloter les initiatives de développement des fournisseurs, notamment les plans de redressement et les stratégies de rétablissement de la performance. Superviser l’ensemble du processus d’approvisionnement, notamment : La définition de nouvelles sources d’approvisionnement, y compris le processus d’appel d’offres (RFP) et ses résultats, ainsi que les analyses de type « faire ou acheter » (Make or Buy). La gestion des contrats existants, y compris les communications commerciales. L’élaboration des stratégies de négociation contractuelle et la gestion des modifications aux contrats, notamment les conditions de prix, les quantités minimales de commande (MOQ) et les délais d’approvisionnement. La gestion du processus de réclamation, notamment le recouvrement, la négociation et les modifications contractuelles. Cerner et mettre en œuvre des améliorations de processus afin d’accroître l’efficacité et de réduire les risques opérationnels. Veiller au respect des politiques d’approvisionnement, des ententes avec les fournisseurs, des exigences réglementaires et des meilleures pratiques. Suivre et présenter les principaux indicateurs relatifs à l’approvisionnement et à la logistique, notamment les économies de coûts, la performance des fournisseurs et les goul…

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