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Analyste principal(e), Optimisation d'inventaire et transformation numérique / Senior Analyst, Inventory Optimization & Digitalization Enablement

McKesson
14 hours ago
Full-time
On-site
QC, Canada
Direct

McKesson is an impact-driven, Fortune 10 company that touches virtually every aspect of healthcare. We are known for delivering insights, products, and services that make quality care more accessible and affordable. Here, we focus on the health, happiness, and well-being of you and those we serve – we care. What you do at McKesson matters. We foster a culture where you can grow, make an impact, and are empowered to bring new ideas. Together, we thrive as we shape the future of health for patients, our communities, and our people. If you want to be part of tomorrow’s health today, we want to hear from you. Sommaire du poste Relevant du gestionnaire principal, Optimisation de la chaîne d’approvisionnement et transformation numérique, l’analyste principal(e) agit à titre de propriétaire fonctionnel de la capacité d’optimisation des stocks au sein des Opérations d’approvisionnement. Le/la titulaire dirige des initiatives complexes d’optimisation et de transformation numérique, traduit les données en recommandations d’affaires concrètes et met en place des pratiques analytiques évolutives qui améliorent les niveaux de stock, le service, les coûts, l’efficacité opérationnelle et la prise de décision. Le rôle combine une expertise approfondie en gestion des stocks avec des compétences avancées en analytique, en transformation numérique, en gouvernance des données et en amélioration continue. L’analyste est responsable de la conception et de l’évolution des méthodologies d’optimisation des stocks, des stratégies de réapprovisionnement, des paramètres de la chaîne d’approvisionnement, des technologies de soutien et des capacités d’aide à la décision. Il/elle assure également la traduction de la Politique de gestion des stocks approuvée en méthodologies d’optimisation, paramètres, contrôles et recommandations, en partenariat avec le propriétaire de la politique et les équipes opérationnelles. Agissant comme un pont entre les équipes de la chaîne d’approvisionnement et les partenaires en données, analytique, intelligence artificielle et technologie, l’analyste relie les défis d’affaires à des solutions pratiques, évolutives et durables qui demeurent pertinentes sur le plan opérationnel, bien gouvernées, intégrées aux processus et adoptées par les utilisateurs. Le succès dans ce rôle repose sur une solide compréhension de la chaîne d’approvisionnement et des enjeux d’affaires, une curiosité à comprendre le fonctionnement des équipes opérationnelles ainsi que la capacité d’appliquer les données, l’analytique, l’automatisation et les technologies émergentes afin de générer une valeur d’affaires mesurable. Section A - Responsabilités spécifiques Stratégie et optimisation des stocks, 25% Être responsable de l’évolution des méthodologies d’optimisation des stocks, des stratégies de réapprovisionnement et des paramètres de la chaîne d’approvisionnement afin de soutenir les objectifs de niveau de service, de stocks, financiers et opérationnels. Diriger l’évaluation, l’optimisation, la surveillance, la gouvernance et la validation des paramètres de stocks et de réapprovisionnement dans Blue Yonder/JDA. Concevoir et réaliser des analyses avancées, des simulations, des modélisations de scénarios et des tests d’hypothèses afin d’identifier des occasions d’optimisation, de remettre en question les hypothèses en place, d’évaluer différentes options et de recommander des améliorations durables et évolutives. Définir et suivre les indicateurs de performance liés aux stocks, établir des liens entre les résultats et les objectifs stratégiques, et identifier de façon proactive les risques, les causes fondamentales ainsi que les mesures correctives et préventives requises. Traduire les résultats des modèles et les constats analytiques en recommandations concrètes permettant d’équilibrer les niveaux de stocks, les jours de stock disponibles (JDS), les niveaux de service, les coûts et les contraintes opérationnelles. Présenter les options, les compromis, les …

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