Acheteur stratégique
ABBChez ABB, nous aidons les industries à être plus efficaces et plus durables, et chaque personne ici contribue à cet impact. Vous aurez le pouvoir d’agir, le soutien nécessaire pour évoluer et la fierté de participer aux résultats que nous créons ensemble. Joignez-vous à nous et contribuez à ce qui fait avancer le monde. Le ou la titulaire du poste d’acheteur(euse) stratégique est responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre de stratégies d’approvisionnement visant à assurer un approvisionnement fiable, concurrentiel et durable en matériaux et en services, en soutien aux objectifs de l’entreprise. Le poste porte principalement sur l’approvisionnement stratégique, la gestion des relations avec les fournisseurs, la négociation des contrats, l’optimisation des coûts, l’atténuation des risques et l’amélioration continue des catégories d’approvisionnement assignées. En étroite collaboration avec les parties prenantes internes, notamment les acheteurs tactiques, les équipes d’ingénierie, de planification de la production, de qualité et de finances, ainsi qu’avec les fournisseurs, l’acheteur(euse) stratégique contribue à améliorer la performance des fournisseurs, à obtenir des conditions commerciales avantageuses, à atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement et à atteindre les objectifs d’approvisionnement. Ce poste soutient la division Automatisation, Mesure et Analytique d’ABB Canada et est basé à Québec, au 3400, rue Pierre-Ardouin. Le mode de travail est hybride, avec trois jours par semaine sur place. Le poste relève de la gestionnaire de la chaîne d’approvisionnement. Responsabilités Approvisionnement stratégique et stratégies d’achat : Élaborer et mettre en œuvre des stratégies d’approvisionnement en analysant les marchés, les dépenses et les fournisseurs afin d’optimiser les coûts, la qualité, la compétitivité et la fiabilité de l’approvisionnement. Négociation avec les fournisseurs et gestion des contrats : Négocier les prix, les conditions commerciales et les contrats avec les fournisseurs, tout en assurant le suivi des ententes, le respect des politiques internes et la maîtrise des risques commerciaux. Gestion des relations avec les fournisseurs et de leur performance : Développer les relations avec les fournisseurs stratégiques, suivre et améliorer leur performance, évaluer leurs capacités et leurs risques, et mettre en place des plans d’amélioration et des solutions alternatives au besoin. Optimisation des coûts et performance des achats : Identifier et mettre en œuvre des initiatives d’économies durables en analysant les coûts et les tendances du marché, tout en optimisant le coût total de possession et en contribuant aux budgets et au suivi de la performance des achats. Gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement et continuité des activités : Identifier et atténuer les risques liés aux fournisseurs, aux marchés et à la disponibilité des matériaux en développant des solutions d’approvisionnement alternatives et en collaborant avec les équipes internes pour prévenir les ruptures d’approvisionnement. Collaboration interfonctionnelle : Collaborer avec les équipes internes, notamment les achats tactiques, l’ingénierie, la qualité, la production, la logistique et le…